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经济论文

弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意

团队精神是团队成员在领导的指挥和领导下,为共同目标努力奋斗的精神,是大局意识和合作精神的集中体现.

在当今社会,企业分工越来越细致,每个人能做到的只是企业总体目标的一小部分,团队力量的发挥已经成为企业赢得竞争的必要条件,因此,弘扬团队精神对企业发展具有极其重要的意义.

团队精神是信念、价值观和行为标准,体现了企业的团结力和向心力,是企业的魅力、核心竞争力.

团队精神的奥妙之处在于,它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感,为团队工作注入强大的能量,使整个团队成为力量,形成团结共进、众志成城、步伐一致的团队,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,取得良好快速的发展.

如何培养团队精神.

第一,有良好团队精神的企业需要优秀的领导,统帅素质的好坏大大决定了团队战斗力的强弱.

拿破仑说:绵羊指挥官狮子军团决不能战胜狮子指挥官羊军团!优秀的领导人往往具有优秀的领导能力和吸引力,领导能力和吸引力是看不见的力量,能够在看不见的情况下调动大家的积极性和主导性,以高工作热情为企业的效力,无视个人得失,把企业利益放在第一位,是团队精神的基本要素.

优秀的领导人一般有先进的眼光和企业家的魄力,善于倾听,敢于承担,具有很强的协调能力和决断力,容易得到员工的认可和信赖,在团队中形成向心力和团结力,发挥团队优势.

第二,确立团队共同的目标.

共同的目标是企业团队精神建设的导航器,让团队成员知道他们应该做什么,让团队成员合作完成共同的目标.

当然,目标的制定必须切实可行.

不能实现的目标不仅不会给员工带来工作热情,还会打击员工的积极性.

中国着名企业海尔是张瑞敏从最基本的十三条制度发展起来的,十三条制度解决的是海尔当时最现实最基本的问题,企业共同目标的制定必须从实际出发,切实可行.

第三,建立有效的沟通机制.

沟通是合作的基础,没有充分的沟通,成员之间很难达成默契,形成共识,彼此之间产生感情上的裂缝,团队成员不能合作,影响企业的发展,沟通是团队合作的润滑剂.

良好的团队形成有效的沟通机制和畅通渠道,为员工提供良好的信息沟通平台,使团队成员在沟通中建立相互信赖、帮助的模式,使团队成员的观点在沟通中一致,价值观一致,最终行动一致.

交流不仅要留在表面,还要重视深入,交流范围要渗透到企业的各个方面,不仅要内部,还要外部.

二十一世纪是信息化的社会,如果交流不顺利的话,有可能会失败.

海尔在欧洲家电市场的成功是最好的例证,其成功不仅基于海尔内部的良好沟通机制,还基于畅通的外部沟通渠道,重视与客户的充分沟通和沟通,海尔可以在短时间内客户的需求,满足客户的需求第四,有适当的激励机制.

适当的激励是防止员工消极态度对工作和生活产生负面影响的良药.

给予员工激励,管理者首先要了解员工的需求.

马斯洛的需求层次论提出了从低到高依次生存的需求、安全的需求、归属的需求、自尊的需求和自我实现的需求,不同层次的员工需要不同的激励手段.

企业应尽量满足员工的各种合理愿望,避免员工产生负面工作和生活态度,遵循人尽其才,尽其用的原则,给每个人最合适的安排.

在重视物质报酬的同时重视精神报酬,在员工心中报酬不仅代表一定数量的纸币,还代表身份、地位、个人能力的高低、成果的大小,适时给员工一定的报酬,确认他们的支付是必要的,这些都有助于激发团队成员的实力和创造性,有利于企业的发展.

第五,引进良性竞争机制.

竞争能够激发一个人的无尽智慧,促使团队成员最大限度发挥个人潜能,与其他成员形成优势互补,大大提升团队实力.

竞争,尤其是竞争中的鲈鱼效应,可以使团体焕发新的活力和创造力.

但是,竞争和合作是统一不可分割的,竞争要求合作,合作促进竞争.

在和谐的团队中,各成员成员互相学习,互相利益,有利于竞争自己需要的信息交流,知识、经验的传播和参考,名人说:你有思想,我有思想,我们交流,我们各有两个思想.

那么,通过合作,团队会有更多的思想,团队的力量会大大增强.

当然,为了防止团队内部的恶性竞争,资源的浪费、员工之间的排斥等不良结果会丧失团队的意义.

另外,制定有效的规章制度.

没有规则就不能周围,强大的企业,优秀高效的团队,一定有完善成功的规章制度,约束各成员的行为,保护各成员的利益,团队成员团结共进,提高团队竞争力的方向发展.

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